SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現(xiàn)的目標。SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。

現(xiàn)階段，我國農村電商與物流發(fā)展水平不平衡，物流成為制約電商發(fā)展的瓶頸。當前，各大電商、物流公司已經(jīng)認識到農村物流發(fā)展的重要作用，開始積極推動渠道下沉，但由于農村居民居住分散、物流成本投入產出比低，不少物流網(wǎng)點到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級就很難再建下去。

我們國內的農村物流還處于發(fā)展初期，煙草物流可利用在農村覆蓋率高的終端網(wǎng)絡、多年的企業(yè)信譽及現(xiàn)有物流管理基礎和經(jīng)驗等優(yōu)勢，抓住農村物流市場有空缺、國家及地方政策支持、競爭對手短期內無力覆蓋農村網(wǎng)絡的機遇，及時布局農村物流市場。

煙草行業(yè)發(fā)展農村物流，須轉變管理模式與運行機制，探索適合農村和物流網(wǎng)絡管理的經(jīng)營機制和激勵機制。比如，結合煙草物流網(wǎng)點資源及農村物流市場特點，引入“快遞+便利店”模式，以每戶零售客戶（或篩選零售客戶）為快件收發(fā)點。對于合作快遞公司來說，便利店存放點能夠簡化簽收程序，縮短配送時間，提高配送效率；對于便利店來說，除代收包裹收益外，也增加了客流；對于農村消費者來說，豐富了網(wǎng)購商品范圍、

在托盤、煙梗箱底部部署電子標簽，對應地在分揀道、入庫口、出庫口和封箱機部署閱讀器，并結合“煙草行業(yè)卷煙生產經(jīng)營決策管理系統(tǒng)工程（即一號工程）”的規(guī)定，能夠實現(xiàn)“一打兩掃”——卷煙工業(yè)企業(yè)對生產的每件煙打貼主管部門統(tǒng)一下發(fā)的條碼，并進行出庫掃碼和卷煙商業(yè)企業(yè)入庫掃碼。

使煙草主管部門能夠對煙草企業(yè)的進貨、生產、銷售信息及時掌握并實施有效控制，實現(xiàn)信息采集并與倉儲管理系統(tǒng)合理連接，通過有線和無線相結合的方式將數(shù)據(jù)信息傳輸給倉儲管理系統(tǒng)進行存儲、分析、處理，達到物流控制快速化、透明化的目的。

隨著高質量發(fā)展的深入推進，客戶必將對物流服務品質提出更高要求。因此，要進一步認識物流服務的本質，不斷增強服務能力，完善服務體系。在增強服務功能、健全服務平臺、提升服務品質上做文章，實現(xiàn)服務柔性化、高效化、定制化。擴展物流服務外延，把為客戶創(chuàng)造價值作為衡量服務水平的標準。