無錫工商企業(yè)打算選擇一家大型無錫物流服務商開展長期穩(wěn)定的合作的原因？

1）考慮到企業(yè)物流管理應盡可能地做到無縫鏈接，在面對激烈的市場競爭時，物流系統(tǒng)可以提供穩(wěn)定、有力、抗風險能力強的保障；

2）另一方面，由于VC公司所在地區(qū)的物流服務業(yè)已經(jīng)比較成熟，成本比較透明，采用一家大型的服務提供商，反而比多家競爭更能利用規(guī)模效應，提高效率，降低成本。

1.集成訂貨與散件訂貨概念

集成訂貨，是指VC公司按照產(chǎn)品類型向供應商定購對應的一整套零部件。在這種方式下，應使用整套零部件庫存水平的統(tǒng)計值，而不考慮實際的單個零部件的庫存水平。訂貨的單位是一部整車零部件。當訂購一整車中某些零部件丟失或損壞，那其他的零件就不再使用，變成庫存零部件存儲起來。

散件訂貨，是按產(chǎn)品的BOM清單，由系統(tǒng)對每一種零部件做出訂貨時間和訂貨數(shù)量的安排。在確定訂貨數(shù)量時，系統(tǒng)首先要檢查每一個品種的庫存數(shù)量，先使用現(xiàn)有庫存，不足時再訂貨。

2.集成訂貨與散件訂貨的優(yōu)劣勢比較

1）集成訂貨雖然會造成大量的庫存積壓，但采購工作簡單?！?/p>

2）散件訂貨”可大大降低零部件庫存數(shù)量，但要由系統(tǒng)進行運算，采購人員要向許多供應商發(fā)出訂單，工作量大。

  與第三方物流合作存在的問題

1）與數(shù)量眾多、規(guī)模較小的無錫物流公司合作存在的問題：雖然利用它們彼此的競爭而獲得了比較低的價格，但是不能很好地整合資源，服務標準不統(tǒng)一，流程銜接裂縫多，整體運作效率低，造成了事實上的高成本和低服務水平。

這些都增加了物流部門在溝通方面的工作量，分散了物流部門的精力，而且這些小公司根本無法提供如包裝優(yōu)化等更深層次的服務。

公司處理X-280加急訂單的策略

1）通過與客戶的協(xié)商，使得BZ公司的交貨時間推遲；

2）通過與客戶和供應商的協(xié)商供應商的供貨時間提前:成本增加是必然的但不是最值得考慮的，最重要的是要實現(xiàn)公司的承諾，所以采取了最快的供應方法讓客戶的貨物盡早到達。

9.財務部抱怨庫存周轉(zhuǎn)率不高，資金利用率不高，認為供應部工作效率不高的原因:

1）大家對銷售預測的準確性重視不夠:預測不準確導致采購計劃失真，導致庫存積壓或貨物短缺。2）客戶服務水平過高:99%的服務水平可能比95%的服務水平所需要的庫存多出近1/3。3）物料清單的準確性不高。4）內(nèi)部運作與外部銷售的溝通不足，部門間的溝通也不足。