第三方物流（ThirdPartyLogisticsTPL）是在物流業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)上，由供方與需方以外的專業(yè)物流服務(wù)公司以契約或合同的方式，為物流需求企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第三方物流與傳統(tǒng)的企業(yè)物流模式有很大的區(qū)別，具有本身的特征：

　　1、TPL是提供多種服務(wù)功能的物流活動(dòng)。TPL提供的是多功能、全方位的無錫物流服務(wù)，注重的是客戶物流體系的整體運(yùn)作效率。

　　2、TPL要求建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。TPL不僅僅是傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸，其業(yè)務(wù)深深觸及到客戶企業(yè)的銷售計(jì)劃、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，與客戶緊密結(jié)合成一體，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　3、TPL提供的是個(gè)性化、定制化的物流服務(wù)。TPL是一種長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，其服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)一般都有特殊性，TPL供應(yīng)商應(yīng)盡可能滿足客戶的個(gè)性化需求，提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到雙贏的局面。

　　4、TPL以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)?，F(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確傳遞，提高了倉(cāng)庫管理、裝卸運(yùn)輸、采購(gòu)訂貨、配送發(fā)貨、訂單處理的自動(dòng)化水平，是第三方物流發(fā)展的必要條件。客戶可以更方便地使用信息技術(shù)與物流企業(yè)進(jìn)行交流和協(xié)作，企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速完成。

　　5、TPL企業(yè)既是戰(zhàn)略投資人，又是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。TPL服務(wù)的利潤(rùn)不是來自運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等直接收入，而是來源于與客戶一起在物資領(lǐng)域創(chuàng)造的新價(jià)值。TPL企業(yè)是以投資人的身份為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)服務(wù)的，與其形成戰(zhàn)略同盟者關(guān)系，需要承擔(dān)同盟者的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

要想選擇好第三方物流企業(yè)（3PL），就必須對(duì)3PL進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，包括以下幾個(gè)方面：

1.3PL供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。如，UPS是包裹的限時(shí)速遞，中儲(chǔ)是擁有大型的倉(cāng)庫；

2.3PL是自有資產(chǎn)還是非自有資產(chǎn)。自有的（有自己的運(yùn)輸工具和倉(cāng)庫，從事實(shí)實(shí)在在物流操作的專業(yè)物流公司）有較大的規(guī)模、雄厚的客戶基礎(chǔ)、到位的系統(tǒng)、專業(yè)化程度高、但靈活性有一定限制；非自有的（無硬件設(shè)施或只租賃運(yùn)輸工具等少量資產(chǎn)，主要從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、庫存管理和物流信息管理等職能）運(yùn)作靈活，能根據(jù)服務(wù)內(nèi)容自有組合、調(diào)配供應(yīng)商，管理費(fèi)用較低。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際選擇；

3.服務(wù)的地理范圍。全球性？國(guó)家性？地區(qū)性？

4.服務(wù)的成本。計(jì)算3PL服務(wù)的成本時(shí)，先弄清自營(yíng)物流的成本，然后兩者對(duì)應(yīng)進(jìn)行比較；

5.服務(wù)水平。成本盡管重要，但是3PL為本企業(yè)及企業(yè)顧客提供服務(wù)的能力對(duì)選擇物流服務(wù)是至關(guān)重要的。首要考慮因素有：3PL在滿足企業(yè)對(duì)原材料及時(shí)需求的能力和可靠性，以及對(duì)你零售商和最終顧客不斷變化的需求的反應(yīng)能力等。

備注：對(duì)于3PL評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是物流服務(wù)水平和物流成本。生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)對(duì)3PL服務(wù)首先關(guān)心的是運(yùn)作質(zhì)量和包含物流信息在內(nèi)的運(yùn)作能力問題，其次才是成本。

      企業(yè)進(jìn)行物流業(yè)務(wù)外包，引入第三方物流服務(wù)，可以產(chǎn)生以下優(yōu)勢(shì)：

　　1、降低成本，節(jié)約投資。第三方物流服務(wù)供應(yīng)商具有更專業(yè)的物流設(shè)施以及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高規(guī)模效益。企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)，有利于物流設(shè)施資源的優(yōu)化配置，減少不必要的投資，降低物流環(huán)節(jié)的成本，如降低庫存，加快周轉(zhuǎn)等。

　　2、集中主業(yè)。企業(yè)引入第三方物流服務(wù)，有利于專心搞好本業(yè)，將有限的資源集中投入到核心業(yè)務(wù)中，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、提高服務(wù)水平?

　　4、降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)形象。企業(yè)與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商是戰(zhàn)略伙伴，彼此共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過選擇第三方物流服務(wù)，可以分散物流相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)性。第三方物流服務(wù)供應(yīng)商通過全球性的信息和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)化設(shè)施和技術(shù)以及專業(yè)人員的投入，對(duì)企業(yè)的物流環(huán)節(jié)乃至整條供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)、提升企業(yè)的形象。